Investor Relations Jaarverslagen Highlights jaarverslag 2010 Statutaire jaarrekening Ter Beke NV Andere financiële informatie Corporate Governance Aandeelhoudersinformatie Analistenrapporten & Studies Publicaties Presentaties aan analisten Persberichten Informatiekalender Mailinglist

Home > Investor Relations > Persberichten > Persbericht

PERSBERICHT

Ter Beke sluit 2002 succesvol af
Voorstel dividend verhoging met 15% tot 1,15 € netto per aandeel

1. Krachtlijnen 2002

• Kerncijfers

-Bruto omzet stijgt van 173,3 tot 185,6 miljoen € (+ 7,1%)
-Courant nettoresultaat stijgt van 1,2 tot 4,6 miljoen € (+ 272,1%)
-Netto resultaat na belastingen stijgt van 1,3 tot 3,5 miljoen € (+ 169,8%)
-Netto cashflow stijgt van 11,3 tot 16,3 miljoen € (+ 44,2%)
 

• sterke groei verse pastagerechten in al onze Europese markten

• vleeswarenverkoop genormaliseerd

• stabiele grondstoffenprijzen

• succesvolle opstart nieuwe lasagneproductie te Wanze (Huy)
   

2. Geconsolideerde kerncijfers 2002

⁽¹⁾ Nettoresultaat voor afschrijving goodwill en voor uitzonderlijk resultaat
⁽²⁾ Inclusief achtergestelde automatisch converteerbare obligatielening ("ACO") tbv. 25,6 miljoen €
⁽³⁾ Financiële schulden exclusief ACO na aftrek van geldbeleggingen en liquide middelen

 Kerncijfers per aandeel

De commissaris heeft bevestigd dat zijn controlewerkzaamheden ten gronde zijn afgewerkt en dat er geen betekenisvolle correctie dient te worden aangebracht aan de cijfers in het communiqué.
 

3. Netto dividend stijgt met 15% tot 1,15 € per aandeel

De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voorstellen over 2002 een netto cash dividend uit te keren van 1,15 € per aandeel. Dit is een verhoging met 15% in vergelijking met de dividenduitkering over 2001.
Met deze stijging wil de Raad van Bestuur zijn aandeelhouders erkennen voor hun steun aan de onderneming en tevens zijn vertrouwen uitdrukken in de komende evolutie van het bedrijf.
 

4. Toelichting

1. Omzet

De bruto omzet stijgt met 7% tot meer dan 185 miljoen €.
Dit is voornamelijk het resultaat van de aanhoudende sterke groei in verse pastagerechten die in 2002 meer dan 62% van het verkochte volume uitmaken tegenover 57% in 2001.
Ter Beke bevestigde in 2002 zijn Europees marktleiderschap in verse lasagne en verse pastagerechten; de uitgesproken marktleiderposities in de Benelux, Spanje, Ierland en Zwitserland werden verder versterkt.
In 2002 werd het consumentenmerk "Come a casa" ontwikkeld; vanaf de herfst werd een nieuw assortiment pastagerechten gelanceerd onder dat merk in vijf Europese landen. Vanaf medio februari 2003 wordt "Come a casa" in België en Ierland ondersteund via een TV-campagne.
 

	De zuiderse keuken. Vers geoogst

Daarnaast verwierf Ter Beke in de Europese retailmarkt enkele nieuwe, belangrijke contracten voor lasagne, pastagerechten en paté.
Ter Beke's vleeswarenstrategie is essentieel gericht op de Benelux-markt. In een stagnerende markt realiseerde Ter Beke een positieve ontwikkeling door een vernieuwde dynamiek in de commerciële aanpak en in het assortiment.
De grondstoffenprijzen bleven in 2002 vrij stabiel en droegen aldus bij tot een normaal verloop van zaken.
 

2. Bedrijfsresultaat
   
   Het bedrijfsresultaat verbetert met 3,4 miljoen € wat het effect is van verschillende elementen. De marge gerealiseerd op de omzetgroei en een strikte kostencontrole vertegenwoordigen hierin meer dan 2,5 miljoen €. Daarnaast stegen de afschrijvingen met 1,7 miljoen € tengevolge van de afschrijvingen op nieuwe materiële vaste activa en op het in gebruik genomen geëntegreerde computersysteem. Het resterende verschil wordt verklaard door het verlies van 3 miljoen € dat de groep in 2001 geleden had tengevolge van de toenmalige malaise op de grondstoffenmarkt (zie onze vroegere persberichten van 17 september 2001 en 5 september 2002).

3. Financiële resultaten

De verbetering van het financiële resultaat blijft beperkt tot 0,5 miljoen € omwille van de financiering van het omvangrijke investeringsprogramma ten belope van 11,8 miljoen € dat Ter Beke in 2002 uitvoerde.

5. Investeringen
   
   Ter Beke investeert verder aan een hoog ritme.
   In 2002 werd voor een totaal bedrag van 11,8 miljoen € geënvesteerd.
   Het belangrijkste project was de bouw van een nieuwe volautomatische lasagnelijn in de vestiging te Wanze (Huy). Deze uitbreiding verdubbelt de productiecapaciteit voor lasagne in consumentenverpakking en is nodig om aan de groeiende vraag in de diverse markten te beantwoorden.
   Verder wordt het oudste deel van de vestiging te Waarschoot (salamiproductie) grondig vernieuwd; nieuwe rijp- en droogzalen voorzien van de modernste technologie zorgen er voor dat Ter Beke aan de spits blijft in haar initiële core-business.
    

6. Directieleden voorgedragen tot bestuurder
   
   In het kader van haar Corporate Governance-beleid draagt de Raad van Bestuur van Ter Beke de huidige leden van de groepsdirectie voor als bestuurder. Het betreft de heren Wim De Cock, Operations; Joris Deconinck, HRM; Marc Hofman, CFO en Dirk Van de Walle, Marketing & Sales. Onder het voorzitterschap van Luc De Bruyckere vormen ze het Directiecomité dat overeenkomstig de nieuwe governance-wet zal functioneren.
   Op deze wijze zal de Raad voortaan samengesteld zijn uit 3 categorieën bestuurders: onafhankelijke bestuurders (5), niet-uitvoerende vertegenwoordigers van de hoofd-aandeelhouders (2) en uitvoerende bestuurders (5).
   
   De rechtstreekse deelname van alle leden van het directiecomité aan de werking van de Raad van Bestuur leidt tot een grotere persoonlijke verantwoordelijkheid van de uitvoerende bestuurders en faciliteert rechtstreeks overleg met de Raad.
   De Raad erkent en bevestigt hiermee haar vertrouwen in het directieteam.
   
   Nieuwe samenstelling Raad van Bestuur
   (onder voorbehoud van goedkeuring door de Algemene Vergadering)
   
   Executieve bestuurders:
   Luc De Bruyckere, voorzitter; Wim De Cock, Joris Deconinck, Marc Hofman en Dirk Van de Walle
   Niet-executieve bestuurders:
   Daniël Coopman en Edith Coopman-De Baedts
   Onafhankelijke bestuurders:
   Guy Paquot (Bois Sauvage); Louis Tordeurs (SRIW); Johnny Thijs (De Post); Luc Vansteenkiste (Recticel, VBO) en Louis-H. Verbeke (Allen & Overy).
    

7. Vooruitzichten
   
   Het succesvolle jaar 2002 bevestigt dat Ter Beke de juiste strategie voert. Zij zal op deze ingeslagen weg verder gaan.
   De algemene verwachting is dat de grondstoffenprijzen in de loop van 2003 geen belangrijke schommelingen zullen kennen.
   Omwille van de aard van onze producten (gebruiksgemak en toegankelijke prijs) ervaart Ter Beke vandaag weinig impact van de economische onzekerheid en de oorlogsdreiging in Irak.
   Indien de voorgaande trends zich bestendigen verwachten we een verdere positieve ontwikkeling van het resultaat.
    
   
   Waarschoot, 27 februari 2003
   
   Luc De Bruyckere
   Voorzitter

Indien u vragen voor verdere informatie heeft kan u contact opnemen:

Media Luc De Bruyckere Gedelegeerd Bestuurder Telefoon: +32 9 370 13 00 E-mail: luc.debruyckere@terbeke.be

Investor Relations Marc Hofman CFO Telefoon: +32 9 370 13 16 E-mail: m.hofman@terbeke.be

 

Ter Beke in een notedop

Ter Beke

• is een Belgische verse voedingsgroep met 5 productievestigingen waarvan 3 in Vlaanderen (vleeswaren) en 2 in Wallonië (bereide gerechten)
• realiseert in 2002 een bruto omzet van 185,6 miljoen €, een nettowinst van 3,5 miljoen € en een netto cashflow van 16,3 miljoen €
• is producent van verse pastagerechten en fijne vleeswaren voor de Europese markt
• is marktleider in verse lasagne in Europa
• vermarkt zijn producten onder de merknamen Come a Casa, L'Ardennaise, Pronto, Daniël Coopman, Vamos en Les Nutons
• is klantgedreven en ontwikkelt en vernieuwt producten aan een volgehouden ritme
• heeft 900 medewerkers die hun professionele competenties ten dienste van de klant stellen en die alle kansen krijgen om hun talenten te ontwikkelen