Investor Relations Jaarverslagen Highlights jaarverslag 2010 Statutaire jaarrekening Ter Beke NV Andere financiële informatie Corporate Governance Aandeelhoudersinformatie Analistenrapporten & Studies Publicaties Presentaties aan analisten Persberichten Informatiekalender Mailinglist

Home > Investor Relations > Persberichten > Persbericht

PERSBERICHT

Ter Beke realiseert succesvol 2003. Voorstel verhoging dividend met 17% tot 1,35 € netto per aandeel

1. Krachtlijnen 2003

• Kerncijfers

- Bruto omzet stijgt van 185,6 tot 198,8 miljoen € (+ 7,1%)
- Courant nettoresultaat stijgt van 4,6 tot 5,4 miljoen € (+ 15,9 %)
- Resultaat voor belastingen stijgt van 4,4 tot 6,6 miljoen € (+ 53,2 %)
- Netto resultaat na belastingen stijgt van 3,5 tot 4,2 miljoen € (+ 19,0 %)
- Netto cashflow stijgt van 16,3 tot 16,8 miljoen € (+ 2,8 %)

• koelverse pastagerechten groeien verder in alle Europese markten
• lichte stijging vleeswarenverkoop
• stabiele grondstoffenprijzen dragen bij tot genormaliseerde marges
• acquisitie van DiPasto in Frankrijk (1 juli 2003) succesvol verlopen
• eerste steenlegging van nieuw R&D centrum voor koelverse pastagerechten te Marche-en-Famenne

2. Geconsolideerde kerncijfers 2003

^{(1) Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening voor kosten van schulden, opbrengsten van vlottende activa en afschrijvingen (inclusief goodwill)
(2)} Nettoresultaat voor afschrijving goodwill en voor uitzonderlijk resultaat
⁽³⁾ Inclusief achtergestelde automatisch converteerbare obligatielening ("ACO") tbv. 25,6 miljoen €
⁽⁴⁾ Financiële schulden exclusief ACO na aftrek van geldbeleggingen en liquide middelen

 Kerncijfers per aandeel

De commissaris heeft bevestigd dat zijn controlewerkzaamheden, die ten gronde zijn afgewerkt, geen betekenisvolle correctie aan het licht hebben gebracht die in de boekhoudkundige informatie, opgenomen in dit persbericht, zou moeten doorgevoerd worden. In de verklaring over de jaarrekening zal, zoals vorig jaar, een toelichtende paragraaf worden opgenomen voor de onzekerheid mbt. de uitkomst van de lopende betwisting met de belastingadministratie, waar naar verwezen wordt in dit persbericht.
 

3. Netto dividend stijgt met 17% tot 1,35 € per aandeel

De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voorstellen over 2003 een netto cashdividend uit te keren van 1,35 € per aandeel. Dit is een verhoging met 17% in vergelijking met het dividend over 2002.
Met deze stijging wil de Raad van Bestuur zijn aandeelhouders erkennen voor hun steun aan de onderneming en tevens zijn vertrouwen uitdrukken in de evolutie van het bedrijf.
 

4. Toelichting

1. Omzet

De bruto omzet stijgt in totaal met 7,1% tot bijna 199 miljoen €. Ongeveer 1/3de van deze stijging is te wijten aan de acquisitie van DiPasto in Frankrijk dat in 2003 voor 6 maand opgenomen werd in de consolidatiekring.
De omzetstijging exclusief het acquisitie-effect is het resultaat van de aanhoudende sterke groei in verse pastagerechten; in 2003 maken ze ongeveer 65% van het verkochte volume uit tegenover 62% in 2002.
Ter Beke bevestigde in 2003 zijn Europees marktleiderschap in koelverse lasagne en pastagerechten. Het uitgesproken marktleiderschap in de Benelux, Spanje, Ierland en Zwitserland werd verder versterkt en via de acquisitie van DiPasto is Ter Beke nu eveneens marktleider in Frankrijk.
Ter Beke's vleeswarenstrategie blijft essentieel gericht op de Benelux-markt. In deze stagnerende markt verbeterde Ter Beke zijn marktaandeel lichtjes dank zij een dynamisering in de commerciële aanpak en vernieuwingen in het assortiment. De totale vleeswarenvolumes stegen in 2003 lichtjes dankzij succesvolle patéverkopen in Nederland en in het Verenigd Koninkrijk.
 

2. Merkstrategie Come a Casa
   
   Alle voor 2003 voorziene investeringen in Come a Casa, het consumentenmerk voor de koelverse pastagerechten, werden gerealiseerd. De ondersteuning ging gepaard met grote promotionele activiteiten en televisiecampagnes in België en Ierland. Het assortiment onder het Come a Casa merk werd in de loop van 2003 verder uitgebreid met nieuwe producten (pizza, paëlla en couscous).
   Metingen tonen aan dat Come a Casa zijn geplande plaats veroverd heeft in de Belgische markt. In 2004 zetten we deze strategie verder en bouwen we ook aan een plaats in de Franse en Nederlandse markt.
    

3. Out-of-Home

Zoals eerder gemeld ontwikkelt Ter Beke, sinds begin 2003, het voor de groep nieuwe marktsegment van de buitenhuisconsumptie. In de loop van het jaar werd de toegewezen commerciële ploeg nog versterkt en werd geënvesteerd in een gerichte marktaanpak. Ter Beke zal in 2004 de gekozen strategie consequent uitbouwen en in de toekomst verder in dit segment investeren. Naast de traditionele kanalen zullen ook de zogenaamde "convenience shops" (bijvoorbeeld tankstations) aangewend worden.
 

4. Acquisitie in Frankrijk

Op 1 juli 2003 nam Ter Beke de producent van koelverse pastagerechten DiPasto over in Alby-sur-Chéran (Frankrijk). Zoals gemeld in eerdere persberichten werd deze overname verricht omdat zij beantwoordde aan meerdere strategisch belangrijke doelstellingen: het verkrijgen van een Franse identiteit in Frankrijk, het verwerven van toegang tot alle belangrijke Franse retailers, de internationale spreiding van het productierisico en het bereiken van een onbetwist marktleiderschap in Frankrijk.
De operationele overname van DiPasto verloopt volledig zoals gepland. Inmiddels werd reeds gestart met een investeringsplan waarvan de eerste fase dient gerealiseerd te zijn tegen eind 2004. Deze investeringen dienen om de capaciteit uit te breiden en de productiestandaarden van de fabriek verder te verhogen.
 

5. Investeringen

Ter Beke heeft in 2003 voor ongeveer 12 miljoen € investeringen gecontracteerd in de uitbreiding en de verdere modernisering van haar productieapparaat. Hiervan werden er ongeveer 7,5 miljoen € uitgevoerd in 2003.
Het belangrijkste project betrof de afwerking van de nieuwe volautomatische lasagnelijn in de vestiging te Wanze (Huy) die sedert begin 2003 volledig operationeel is. Deze investering verdubbelde de productiecapaciteit voor lasagne in consumentenverpakking en is nodig om aan de groeiende vraag in de diverse markten te beantwoorden. In het najaar werd ook gestart met de bouw van een nieuw expeditieplatform.
In de herfst van 2003 werd eveneens de eerste steen gelegd van een nieuw Onderzoek en Ontwikkelingscentrum te Marche-en-Famenne, dat onderzoek zal verrichten inzake pasta en sausen. Tot op heden zijn de R&D activiteiten mbt. pastagerechten verspreid over de verschillende productievestigingen; met de bouw van het Centrum zullen specialisten en competenties nu kunnen gegroepeerd worden. Tevens wordt het hierdoor mogelijk om investeringen optimaler te laten renderen. In het R&D Centrum zullen op termijn 12 medewerkers aan de slag gaan.
In lijn met het reeds eerder gemelde meerjarenplan voor vleeswaren werkt de groep aan de verdere vernieuwing van het productiecomplex van rijpen en drogen van salami te Waarschoot.
Tot slot werd in 2003 meer dan 1 miljoen € geënvesteerd in de verdere uitbouw van de informaticatoepassingen van de groep. Het nieuwe geëntegreerde ERP-systeem wordt quasi probleemloos verder geëmplementeerd.
 

6. Bedrijfsresultaat

Het bedrijfsresultaat verbetert met 23,8% tot 9,9 miljoen € (+1,9 miljoen € in vergelijking met 2002) wat het effect is van verschillende elementen. De omzetstijging en de relatieve rust op de grondstoffenmarkten verklaren ongeveer de helft van deze stijging. De afschrijvingen daalden lichtjes omdat enkele investeringen het einde van de afschrijvingsperiode bereikten in 2003. De positieve effecten van een strikte kostencontrole en van lagere waardeverminderingen bedroegen samen meer dan 2,5 miljoen €. Een belangrijk deel hiervan werd aangewend voor de ontwikkeling van de marketing- en verkoopsorganisatie en in de merkinvestering van Come a Casa.

7. Financiële resultaten en cashflow

Het financiële resultaat verbeterde voor het tweede opeenvolgende jaar met ongeveer 0,5 miljoen €. Dit is in de eerste plaats te danken aan de netto cashflow die in 2003 steeg tot 16,8 miljoen € (16,3 miljoen € in 2002) wat toeliet zowel het investeringsprogramma (zie hoger) als de acquisitie van DiPasto te financieren zonder noemenswaardige toename van de netto schuldpositie.
 

8. Belastingen

De gemiddelde belastingsdruk bedraagt 36,9% in 2003 tov. 18,9% over 2002. De stijging tov. 2002 wordt hoofdzakelijk verklaard door het feit dat de groep zich vanaf 2003 in een volledige belastbare positie bevindt. De gemiddelde belastingsdruk ligt ongeveer 2% boven de gemiddelde standaard aanslagvoet voornamelijk omwille van verworpen uitgaven (bijv. milieukosten die in België vanaf 2003 fiscaal niet meer aftrekbaar zijn) en omdat Ter Beke opteert voor een conservatieve waarderingsregel mbt. tot het boeken van latente belastingvorderingen.
Er zijn geen belangrijke evoluties te melden mbt. de lopende betwisting met de belastingadministratie betreffende de eigen herverzekeringsmaatschappij van Ter Beke. Dit geschil vindt zijn oorsprong in 1996 en wordt uitgebreid toegelicht in de geconsolideerde jaarrekeningen.
 

5. Vooruitzichten
   
   De succesvolle resultaten van 2003 bevestigen de juistheid van Ter Beke's strategische keuzen. We zullen op deze ingeslagen weg verder gaan; i.e. de verdere internationale uitbouw van de groep, de versterking van onze positie op de thuismarkt, de uitbouw van het consumentenmerk Come a Casa, de permanente vernieuwing van het assortiment, de verhoging van de efficiëntie van de productie-infrastructuur en investeringen in permanente kwaliteitsverbeteringen door mensen en systemen.
   Wij verwachten geen grote schommelingen van de grondstofprijzen.
   Als de huidige trends zich bestendigen verwachten wij een verdere verbetering van het resultaat.
    

Voor meer informatie kan u contact opnemen:

Media Luc De Bruyckere Voorzitter Telefoon: +32 9 370 13 00 E-mail: luc.debruyckere@terbeke.be

Investor Relations Marc Hofman Bestuurder - directeur Telefoon: +32 9 370 13 16 E-mail: m.hofman@terbeke.be

 

Ter Beke in een notedop

Ter Beke

• is een Belgische verse voedingsgroep met 6 productievestigingen waarvan 5 in België [drie in Vlaanderen (charcuterie), twee in Wallonië (koelverse pastagerechten)] en één in Frankrijk (koelverse pastagerechten)
• realiseerde in 2003 een bruto omzet van 198,8 miljoen €, een nettowinst van 4,2 miljoen € en een netto cashflow van 16,8 miljoen €
• is producent van koelverse pastagerechten en vleeswaren voor de Europese markt
• is Europees marktleider van koelverse lasagne
• vermarkt zijn producten onder de merknamen Come a Casa, L'Ardennaise, Pronto, Di Pasto, Daniël Coopman, Vamos en Les Nutons
• is klantgedreven en ontwikkelt en vernieuwt producten aan een volgehouden ritme
• heeft 1.100 medewerkers die hun professionele competenties ten dienste stellen van de klant