Investor Relations Jaarverslagen Highlights jaarverslag 2010 Statutaire jaarrekening Ter Beke NV Andere financiële informatie Corporate Governance Aandeelhoudersinformatie Analistenrapporten & Studies Publicaties Presentaties aan analisten Persberichten Informatiekalender Mailinglist

Home > Investor Relations > Persberichten > Persbericht

PERSBERICHT Jaarresultaten 2004 Groep Ter Beke

Ter Beke realiseert forse winstgroei in 2004
Voorstel verhoging dividend met 11,1% tot 1,50 € netto per aandeel

1. Krachtlijnen

• Kerncijfers 2004

- Bruto omzet stijgt van 198,8 tot 213,5 miljoen € (+ 7,4%)
- Netto omzet stijgt van 190,2 tot 206,3 miljoen € (+ 8,5 %)
- Courant nettoresultaat stijgt van 5,4 tot 6,3 miljoen € (+ 16,5 %)
- Resultaat voor belastingen stijgt van 6,6 tot 7,9 miljoen € (+ 19,8 %)
- Netto resultaat na belastingen stijgt van 4,2 tot 5,0 miljoen € (+ 19,9 %)
 

• verdere uitbouw van het Come a Casa merk met goede resultaten
• stijging vleeswarenverkoop
• investeringsprogramma van 19 miljoen € uitgevoerd
• acquisitie na balansdatum van Langeveld / Sleegers in Nederland

2. Geconsolideerde kerncijfers 2004

 Kerncijfers per dividendgerechtigd aandeel

Op 29 december 2004 werden 450.823 aandelen gecreëerd ten gevolge van de conversie van de ACO ten belope van 25,6 miljoen €. Deze aandelen zijn niet dividendgerechtigd over 2004 en worden bijgevolg buiten beschouwing gelaten voor de kerncijfers per aandeel over 2004.

3. Verklaring van de commissaris

De commissaris heeft bevestigd dat zijn controlewerkzaamheden, die ten gronde zijn afgewerkt, geen betekenisvolle correctie aan het licht hebben gebracht die in de boekhoudkundige informatie, opgenomen in dit persbericht, zou moeten doorgevoerd worden. In de verklaring over de jaarrekening zal, zoals vorig jaar, een toelichtende paragraaf worden opgenomen voor de onzekerheid m.b.t. de uitkomst van de lopende betwisting met de belastingadministratie, waarnaar verwezen wordt in dit persbericht.


4. Nettodividend stijgt met 11,1 % tot 1,50 € per aandeel

De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voorstellen over 2004 een netto cashdividend uit te keren van 1,50 € per aandeel. Dit is een verhoging met 11,1 % in vergelijking met het dividend over 2003.
Met deze stijging wil de Raad van Bestuur zijn aandeelhouders erkennen voor hun steun aan de onderneming en tevens zijn vertrouwen uitdrukken in de evolutie van het bedrijf.


5. Toelichting

5.1. Omzet
De bruto omzet stijgt in totaal met 7,4% tot meer dan 213 miljoen €. Ongeveer 1/3de van deze stijging is te danken aan de acquisitie van DiPasto in Frankrijk dat in 2004 voor 12 maand opgenomen werd in de consolidatiekring t.o.v. 6 maand in 2003.
Eind 2004 vertegenwoordigen de verse mediterrane gerechten ongeveer 66% van het verkochte volume en 52% van het omzetcijfer.
Ter Beke bevestigt in 2004 zijn Europees marktleiderschap in koelverse lasagne. De andere verse mediterrane gerechten (canneloni, tagliatelli, …) groeiden het voorbije jaar fors dankzij een strategie gericht op merkontwikkeling enerzijds en het produceren van distributiemerken anderzijds. Het bestaande assortiment werd versterkt door de lancering van nieuwe producten zoals pizza deeppan, verse mediterrane soepen en nieuwe pastagerechten.
Ter Beke's vleeswarenstrategie blijft essentieel gericht op de Benelux markt. Binnen deze markt, die in totaliteit stabiel is, groeit het segment van de voorversneden en voorverpakte vleeswaren. In dit marktsegment investeerde Ter Beke in de loop van 2004 verder in vernieuwingen in het assortiment en in verpakkingstechnologieën waardoor het zijn marktaandeel opnieuw kon verhogen. Ter Beke's vleeswarenverkopen stegen in 2004 dankzij de groei in patéverkopen in Nederland en in het Verenigd Koninkrijk en de groei in kookham en gevogeltecharcuterie in de Benelux.

5.2. Merkstrategie Come a Casa
In 2004 investeerde Ter Beke verder in Come a Casa, haar consumentenmerk voor de verse mediterrane gerechten. De gemeten merkbekendheid nam verder toe dank zij belangrijke promotionele activiteiten en televisiecampagnes. Het assortiment onder het Come a Casa merk werd in de loop van 2004 verder uitgebreid met nieuwe producten.
In 2005 zal deze strategie verder gezet worden en plant Ter Beke ook te bouwen aan een plaats in de Franse markt.

5.3. Aanwezigheid in alle distributiekanalen
Ter Beke bouwt verder aan zijn commerciële strategie om in alle segmenten van de markt structureel aanwezig te zijn: het traditioneel kanaal met vooral de slagers (Benelux), het retailkanaal in alle landen en het Out-of-Home kanaal in de Benelux. Hiertoe worden de commerciële organisaties versterkt en de marketingonderbouw verder uitgewerkt. Na de succesvolle opstart in het Out-of-Home segment in België start Ter Beke in 2005 met een gelijkaardige aanpak in Nederland.

5.4. Investeringen
Ter Beke investeerde in 2004 voor meer dan 19 miljoen € in de uitbreiding en de verdere modernisering van haar productieapparaat.
Er werden drie belangrijke projecten gestart in 2004. Ter Beke investeerde in de modernisering en uitbreiding van de in 2003 overgenomen pastaproductie in Frankrijk (DiPasto). Deze nieuwe investering zal in april 2005 operationeel zijn. In Veurne werd een belangrijke investering verricht in moderne versnijdings- en verpakkingsapparatuur voor vleeswaren, die operationeel is vanaf december 2004. In Marche-en-Famenne werd gestart met de bouw van een nieuwe volautomatische pastalijn die in het vierde kwartaal van 2004 werd opgeleverd, en met de vernieuwing en uitbreiding van de verpakkingscapaciteit voor paté.
Daarnaast werden ook diverse projecten afgewerkt die in 2003 gestart waren; zoals het nieuwe expeditieplatform te Wanze, dat de sluitsteen vormt van het programma dat in 2002 opgestart werd om de productiecapaciteit van lasagne te verdubbelen, en het nieuwe Onderzoek- en Ontwikkelingscentrum voor verse mediterrane gerechten te Marche-en-Famenne.
In lijn met het eerder gemelde meerjarenplan voor vleeswaren werkt de groep verder aan de vernieuwing van het productiecomplex van rijpen en drogen van salami te Waarschoot en de modernisering van de productie voor gevogeltecharcuterie te Ruiselede.

5.5. Bedrijfsresultaat
Het bedrijfsresultaat verbetert met 14,9% tot 11,4 miljoen € (+ 1,4 miljoen € in vergelijking met 2003) wat het effect is van verschillende elementen. De omzetstijging verklaart meer dan de helft van deze verbetering. De afschrijvingen daalden met ongeveer 1 miljoen € omdat activa het einde van hun afschrijvingsperiode bereikten in 2003 en 2004 en daar enkele belangrijke investeringen pas in de tweede helft van 2004 bedrijfsoperationeel werden. Een belangrijk deel van de kostenverbetering werd aangewend voor de ontwikkeling van de marketing- en verkoopsorganisatie en in de merkinvestering van Come a Casa.

5.6. Financiële resultaten en cashflow
De financiële lasten namen toe met 0,1 miljoen €. Dit is het gevolg van de investeringen in materiële vaste activa voor meer dan 19 miljoen € tegenover een netto cashflow van 15,6 miljoen € (16,7 miljoen in 2003). Het verschil in netto cashflow met vorig jaar wordt verklaard door de lagere afschrijvingen (zie 5.5.). De financiële lasten bevatten net als in het vorige jaar de intresten (6%) op de ACO van 25,6 miljoen €, die automatisch converteerde op 29 december 2004.

5.7. Belastingen
De gemiddelde belastingsdruk bedraagt 36,9% in 2004 wat vergelijkbaar is met vorig jaar. De gemiddelde belastingsdruk ligt ongeveer 2% boven de gemiddelde standaard aanslagvoet voornamelijk omwille van verworpen uitgaven en omdat Ter Beke opteert voor een conservatieve waarderingsregel m.b.t. het boeken van latente belastingvorderingen.
Er zijn geen belangrijke evoluties te melden m.b.t. de lopende betwisting met de belastingadministratie betreffende de eigen herverzekeringsmaatschappij van Ter Beke. Dit geschil vindt zijn oorsprong in 1996 en wordt uitgebreid toegelicht in de geconsolideerde jaarrekeningen.

6. Gebeurtenis na balansdatum: acquisitie Langeveld Sleegers

Zoals gemeld in het persbericht van 1 februari 2005 heeft Ter Beke op die datum, met retro-actieve ingang van 1 januari 2005, 100% van de aandelen van Langeveld Sleegers ("Langeveld") overgenomen.
Langeveld is één van de belangrijkste bedrijven in Nederland op het vlak van versnijden en verpakken van vleeswaren voor het zelfbedieningskanaal. De activiteiten van versnijden een voorverpakken gebeuren in de vestiging te Milsbeek; het logistieke centrum bevindt zich in het nabijgelegen Nijmegen.
Met deze acquisitie heeft Ter Beke haar strategische keuze voor fijne vleeswaren bevestigd als één van haar twee kernactiviteiten (naast verse mediterrane gerechten). Door deze acquisitie van een servicespecialist zonder eigen productie, versterkt Ter Beke bovendien zijn positie in het groeisegment van de vleeswaren op een manier die zijn afhankelijkheid van de grondstofprijsevoluties relatief doet afnemen.
Langeveld had per 31 december 2004 een eigen vermogen van 4,7 miljoen € op een balanstotaal van 13,3 miljoen € waarvan het materieel vast actief ongeveer 10 miljoen € uitmaakt. De netto financiële schuldpositie bedraagt 3,2 miljoen €. De omzet van 2004 bedroeg 30,3 miljoen € en de rendabiliteit is vergelijkbaar met deze van de Ter Beke groep waardoor de acquisitie vanaf het eerste jaar positief zal bijdragen tot de geconsolideerde resultaten van Ter Beke. Op basis van in de sector algemeen toegepaste waarderingsmethoden (4 tot 5x EBITDA) en rekening houdend met de netto schuldpositie van Langeveld kan gesteld worden dat Ter Beke een prijs betaald heeft die overeenstemt met de intrinsieke waarde van het bedrijf. De betaling van een deel van de overnameprijs is verbonden aan de uitvoering van een aantal overeenkomsten die gemaakt werden met de verkopende aandeelhouders.

7. Toepassing van de internationale boekhoudnormen IFRS

Ter Beke heeft een werkgroep opgestart om de overgang naar de internationale boekhoudnormen IFRS voor te bereiden. De werkzaamheden zijn dermate gevorderd dat de rapportering van de halfjaarresultaten per 30 juni 2005 in vergelijking met deze van 2004 volgens IFRS normen in het vooruitzicht kan gesteld worden. Op dat ogenblik zal ook een herwerking van de openingsbalansen per 1 januari 2005 en 2004 toegelicht worden teneinde de vergelijkbaarheid van de resultaten mogelijk te maken.

8. Vooruitzichten

Ter Beke zal verder bouwen op de succesvolle resultaten van 2004 door de verdere internationale uitbouw van de groep, de versterking van haar posities op de thuismarkt, zowel in voorverpakte vleeswaren als in verse mediterrane gerechten, de uitbouw van het consumentenmerk Come a Casa, de permanente vernieuwing van het assortiment, de verhoging van de efficiëntie van de productie-infrastructuur en investeringen in permanente kwaliteitsverbeteringen door mensen en systemen.
Wij verwachten op korte termijn geen grote schommelingen van de grondstofprijzen.

Voor meer informatie kan u contact opnemen:

Media Luc De Bruyckere Voorzitter Telefoon: +32 9 370 13 00 E-mail: luc.debruyckere@terbeke.be

Investor Relations Marc Hofman Bestuurder - directeur Telefoon: +32 9 370 13 16 E-mail: m.hofman@terbeke.be

Ter Beke in een notendop

Ter Beke

• is een Belgische verse voedingsgroep met 7 vestigingen waarvan:
  5 in België (3 voor vleeswaren in Vlaanderen (charcuterie) en 2 voor verse mediterrane gerechtenin Wallonië;
  1 in Nederland (1 slicingcenter met distributiecentrum);
  1 in Frankrijk (verse mediterrane gerechten)
• realiseert een netto omzet van ruim 200 miljoen €
• is producent van fijne vleeswaren voor de Benelux en verse mediterrane gerechten voor de Europese markt
• is leidinggevend in het segment van voorverpakte vleeswaren
• is marktleider van verse lasagne in Europa
• vermarkt zijn producten onder de merknamen Come a Casa, L'Ardennaise, Pronto, Daniël Coopman, Vamos en Les Nutons
• is klantgedreven en ontwikkelt en vernieuwt producten aan een volgehouden ritme
• heeft ruim 1.200 medewerkers die hun professionele competenties ten dienste stellen van de klant en die alle kansen krijgen om hun talenten te ontwikkelen.