Home > Investor Relations > Persberichten > Persbericht
![]()
PERSBERICHT
Halfjaarresultaten 2005 Ter Beke
Ter Beke bevestigt vooruitzichten voor 2005
niettegenstaande moeilijke eerste jaarhelft
Waarschoot, 9 september 2005.
Voorafgaandelijke opmerking
Vanaf het boekjaar 2005 hanteert Ter Beke de IFRS rapporteringsnormen
(International Financial Reporting Standards). Om vergelijkbaarheid te
verzekeren werden ook de cijfers van 2004 omgezet in overeenstemming met deze
standaarden. De impact van deze omzetting op de cijfers en een gedetailleerde
toelichting hierbij vindt u in de module Investor Relations
- Publicaties.
1. Krachtlijnen 1ste semester 2005
Enkele kerncijfers
- Omzet stijgt met 16% van 99,9 miljoen EUR tot 115,5 miljoen EUR
- Resultaat na belastingen daalt met 11,5% tot 2,1 miljoen EUR tegenover 2,3 miljoen EUR in 2004, mede ten gevolge van aanzienlijke bijkomende marketinginspanningen in de eerste jaarhelft van 2005 en van de IFRS-conversie.
De sterke stijging van de omzet in vleeswaren werd hoofdzakelijk gerealiseerd door de acquisitie van Langeveld/Sleegers in Nederland.
De groei van de omzet in verse mediterrane gerechten voor het eerste semester 2005 wordt vrijwel integraal tenietgedaan door het verlies van een belangrijk contract in Spanje in de tweede helft van 2004.
De vooruitzichten voor het jaarresultaat 2005 blijven gehandhaafd.
2 . Geconsolideerde kerncijfers 1ste semester 2005
2.1.
Resultatenrekening
| In '000 € | 30/06/2005 |
30/06/2004 |
D % |
| Opbrengsten(netto-omzet) | 115,520 | 99,961 | 15,6 |
| Bedrijfsresultaat | 3,913 | 4,700 | -16,7 |
| Netto financieringskost | -607 | -386 | -57,3 |
| Resultaat van bedrijfsactiviteiten na netto financieringskosten | 3,306 | 4,314 | -23,4 |
| Belastingen | -1,198 | -1,931 | -37,9 |
| Winst na belastingen | 2,108 | 2,383 | -11,5 |
| Aandeel van de groep | 2,108 | 2,383 | -11,5 |
| Netto-Cashflow * | 7,472 | 7,589 | -1,5 |
| EBITDA** | 9,277 | 9,906 | -6,3 |
2.2 Kerncijfers per aandeel (op 6 maand basis)
| In € per aandeel | 30/06/2005 |
30/06/2004 |
D % |
| Aantal aandelen | 1.368.867 | 911.594 | 50,2 |
| Netto cashflow* | 5,46 | 8,32 | -34,4 |
| Winst na belastingen | 1,54 | 2,61 | -41,0 |
| EBITDA** | 6,78 | 10,86 | -37,6 |
* Netto cashflow : winst na belastingen + afschrijvingen +
minderwaarden + bewegingen in voorzieningen
** EBITDA: bedrijfsresultaat + afschrijvingen + minderwaarden + bewegingen in
voorzieningen
3. Toelichting
3.1. Omzet
De eerste 6 maanden van 2005 werden in zowat alle Europese landen gekenmerkt
door een licht dalende consumptie in de FMCG markt (markt van snelroterende
consumptiegoederen) ten overstaan van dezelfde periode vorig jaar.
De omzetstijging van Ter Beke met 16% van 99,9 miljoen EUR tot 115,5 miljoen EUR
is hoofdzakelijk het resultaat van de Langeveld/Sleegers acquisitie in
Nederland, doch ook bij gelijke perimeter wordt een lichte omzetstijging
opgetekend.
Het effect van deze acquisitie uit zich vanzelfsprekend volledig in een stijging
van de omzet in de vleeswarenactiviteiten.
In lijn met de tendens van de laatste jaren stellen wij in de vleeswarensector
een sterke groei vast van de verkoop van voorverpakte vleeswaren gekoppeld aan
een verdere druk op de verkoop van bedieningsproducten via het traditionele
kanaal.
De omzetstijging in de sector van de verse mediterrane gerechten wordt vrijwel
integraal tenietgedaan door het verlies van een contract bij een belangrijke
Spaanse retailer.
In het foodservice kanaal bouwt Ter Beke verder via een aantal nieuwe contracten
en samenwerkingen die de omzet verder doen groeien in lijn met het opgestelde
ontwikkelingsplan.
Langs klantenzijde valt op te merken dat de grote retailers de druk op de
prijzen verder opvoeren en daarmee de marges van de producenten/leveranciers
onder druk zetten. Dit verklaart mede dat de omzetstijging zich niet vertaalt in
een evenredige resultaatstijging.
3.2
Come a Casa
Door de herlancering van het Come a Casa "Naturalmente"-productengamma slaagde
Ter Beke erin haar marktaandeel in het lasagnesegment nog te verhogen. Het
volledige gamma Come a Casa behaalde in Frankrijk de felbegeerde
kwaliteitsonderscheiding "Saveur de l'année 2005", dankzij de doorgedreven
inspanningen inzake innovatie en continue verbetering van recepten.
3.3
Bedrijfsresultaat
De evolutie in het bedrijfsresultaat is, naast de margedruk zoals hierboven
besproken, voor een belangrijk deel te wijten aan de investering in marketing-
en verkoop, en meer bepaald in het merk Come a Casa. Zoals eerder gemeld heeft
Ter Beke beslist de 1,5 miljoen EUR interestlasten, die niet meer opgelopen
worden tengevolge van de ACO conversie op 29 december 2004, integraal aan te
wenden voor de ontwikkeling van producten en merk. Deze uitgave werd
hoofdzakelijk in de eerste jaarhelft van 2005 verricht en komt integraal ten
laste van het bedrijfsresultaat. Onder IFRS worden de voornoemde interestlasten
niet meer in het resultaat van 2004 opgenomen maar verrekend als een dividend in
het eigen vermogen.
Een tweede belangrijke factor betreft de afschrijvingen die met ongeveer 0,9
miljoen EUR toenamen. Dit is het gevolg enerzijds van de acquisitie van
Langeveld/Sleegers en anderzijds van het investeringsprogramma dat in de tweede
helft van 2004 werd afgewerkt.
Deze kostenstijgingen worden slechts deels gecompenseerd door enerzijds de
toename van het bedrijfsresultaat tengevolge van de opname van
Langeveld/Sleegers in de consolidatie en anderzijds de afwezigheid van
minderwaarden op goodwill in 2005 onder IFRS.
3.4
Netto Financieringskosten
De financieringskosten stijgen met ongeveer 0,2 miljoen Euro tengevolge van de
financiering van de investeringen en van de Langeveld-Sleegers acquisitie. Deze
acquisitie werd volledig met externe middelen gefinancierd. Na deze financiering
blijft Ter Beke over een stevige eigen vermogen ratio beschikken (31,0% op het
balanstotaal t.o.v. 36,7 % op 31 december 2004).
3.5
Investeringen
Ter Beke investeert onverminderd verder in zijn groei en investeerde de eerste
jaarhelft voor ongeveer 5 Miljoen EUR in zijn productiebedrijven.
In deze eerste jaarhelft werd vooral de uitbreiding en modernisering van de
productieruimtes in onze fabriek in Alby (Fr) afgewerkt, en werd de
afvulinstallatie van de salamifabriek te Waarschoot en die van de pastalijn te
Marche-en-Famenne vernieuwd.
Tevens werd de studie voor een groot automatiseringsproject in onze
lasagnefabriek te Wanze afgerond. De operationele opstart van dit project is
voorzien tegen eind 2005.
Het volledige investeringsprogramma dat Ter Beke dit jaar zal uitvoeren bedraagt
12,5 Miljoen EUR.
3.6
Belastingen
De kosten m.b.t. belastingen bedragen 1,2 miljoen EUR (36,2 %) per 30 juni 2005
t.o.v. 1,9 miljoen EUR (44,8%) per 30 juni 2004. Deze wijziging is voornamelijk
het gevolg van wijzigingen in latente belastingen, die Ter Beke opneemt in
overeenstemming met de IFRS richtlijnen.
De belastingskost bevat onder IFRS de latente belasting op de Luxemburgse
captivestructuur. Ook wordt onder IFRS de volledige historische latente
belastingsschuld op deze captivestructuur opgenomen in de balans ("deferred
taxes") voor een bedrag van ongeveer 10 miljoen EUR per 30 juni 2005.
Op 30 juni 2005 heeft Ter Beke NV overigens een juridische procedure gestart
tegen de Belgische overheid om de belastingsaanslagen m.b.t. deze
captivestructuur te betwisten. Ter Beke en haar juridische adviseurs zijn
overtuigd over sterke argumenten te beschikken die de geldigheid en
afdwingbaarheid van bovenvermelde verzekeringsstructuur en tegelijkertijd de
ongeldigheid van de argumentatie van de fiscale overheid bevestigen. Daarom is
Ter Beke van oordeel dat alle elementen aanwezig zijn om vertrouwen te hebben in
een gunstige afloop van deze juridische procedure.
3.7
IFRS
In overeenstemming met de CESR (Committee of European Securities Regulators)
Recommendation 03-323e van December 2003 en de nota van het FSMA (FMI/2004-1)
van maart 2004 werd beslist om het tussentijds verslag voor het eerste semester
van 2005 op te stellen conform de nationale rapporteringsprincipes en conform de
opname- en waarderingsprincipes van IFRS zonder evenwel te voldoen aan de
presentatievereisten van "IAS-34 - Tussentijdse financiële rapportering". De
eerste volledige IFRS-jaarrekening met o.a. segmentrapportering zal deze zijn
voor het boekjaar eindigend op 31 december 2005.
4. Vooruitzichten
Ondanks de zwakkere eerste jaarhelft en behoudens verslechtering van de
marktomgeving verwacht Ter Beke voor het volledige jaar 2005 een beter resultaat
te behalen dan in 2004.
5. Financiële dienstverlening
Overeenkomstig de Circulaire van de Commissie voor het Bank-
Financie- en Assurantiewezen melden we dat de financiële dienstverlening met
betrekking tot het aandeel Ter Beke verstrekt wordt door de volgende financiële
instellingen: Fortis Bank, ING Bank, KBC, Bank Degroof en Petercam NV.
6. Verslag van de commissaris over de semestriële
informatie op 30 juni 2005
Aan de Raad van Bestuur
Wij hebben een beperkt nazicht uitgevoerd van de geconsolideerde balans en
winst- en verliesrekening (gezamenlijk de "tussentijdse financiële informatie")
van Ter Beke NV voor de zes maanden eindigend op 30 juni 2005. Deze tussentijdse
financiële informatie is opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de Raad van
Bestuur.
Op 31 december 2005, zal de geconsolideerde jaarrekening van de Groep opgesteld
worden in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards
zoals goedgekeurd binnen de Europese Unie. Het tussentijds financieel verslag is
opgesteld in overeenstemming met de opname- en waarderingsgrondslagen die de
Raad van Bestuur verwacht te zullen toepassen in het opstellen van de eerste
geconsolideerde jaarrekening voor het jaar 2005 opgesteld overeenkomstig de
International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd binnen de Europese
Unie.
Wij vestigen de aandacht op het feit dat deze waarderingsregels nog kunnen
wijzigen voorzover het mogelijk is dat de IFRS zoals goedgekeurd binnen de
Europese Unie nog zou wijzigen tussen nu en 31 december 2005. In dit geval
zullen eventueel wijzigingen met terugwerkende kracht moeten worden aangebracht
aan de tussentijdse financiële informatie van de zes maanden eindigend op 30
juni 2005.
Ons beperkt nazicht werd verricht overeenkomstig de controleaanbevelingen van
het Belgisch Instituut der Bedrijfsrevisoren i.v.m. het beperkt nazicht. Een
beperkt nazicht bestaat voornamelijk in de ontleding, analytisch onderzoek en de
bespreking van de financiële informatie met het management. Een beperkt nazicht
is dan ook minder diepgaand dan een volkomen controle van de geconsolideerde
jaarrekening in overeenstemming met de algemeen aanvaarde controlenormen van het
Belgische Instituut der Bedrijfsrevisoren i.v.m. de geconsolideerde
jaarrekening. Dienovereenkomstig verstrekken wij geen controleverslag.
Op basis van ons beperkt nazicht kwamen er geen elementen of feiten aan onze
aandacht welke ons doen geloven dat de tussentijdse financiële informatie voor
de zes maanden eindigend op 30 juni 2005 niet is opgesteld overeenkomstig de
wettelijke en bestuursrechterlijke voorschriften en de opname- en
waarderingsgrondslagen van de International Financial Reporting Standards zoals
goedgekeurd binnen de Europese Unie.
2 september 2005
De commissaris
DELOITTE Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA
Vertegenwoordigd door Dirk Van Vlaenderen
Voor meer informatie kan u contact opnemen met:
| Media Luc De Bruyckere Voorzitter Telefoon: +32 9 370 13 00 E-mail: luc.debruyckere@terbeke.be |
Investor Relations Marc Hofman Bestuurder - directeur Telefoon: +32 9 370 13 16 E-mail: m.hofman@terbeke.be |
Ter Beke in een notedop
Ter Beke
- is een Belgische verse voedingsgroep met 7 vestigingen waarvan:
- 5 in België (drie voor vleeswaren in Vlaanderen en 2 voor verse mediterrane gerechten in Wallonië);
- 1 in Nederland (slicingcenter met distributiecentrum);
- 1 in Frankrijk (verse mediterrane gerechten)
- realiseerde in 2004 een bruto omzet van ruim 200 miljoen €
- is producent van van fijne vleeswaren voor de Benelux markt en verse mediterrane gerechten voor de Europese markt
- is leidinggevend in het segment van voorverpakte vleeswaren
- is marktleider in verse lasagne in Europa
- vermarkt zijn producten onder de merknamen Come a Casa, L'Ardennaise, Pronto, Daniël Coopman, Vamos en Les Nutons
- is klantgedreven en ontwikkelt en vernieuwt producten aan een volgehouden ritme
- heeft ruim 1.200 medewerkers die hun professionele competenties ten dienste stellen van de klant en die alle kansen krijgen om hun talenten te ontwikkelen.